Pourquoi ?

Pour passer de l’ère de l’optimisation des performances (toujours plus de la même chose) à l’ère de l’adaptabilité permanente (ouvrir le champ des possibles) dans un environnement de plus en plus complexe…

Grâce à :

  • Une veille permanente : disruption, transformation digitale, nouveaux modes d’organisation…
  • 20 ans d’expérience dans la conduite et l’implémentation de projets complexes : lean management & coaching professionnel.
En savoir plus...

Quelques illustrations

Chaque cas, chaque client étant spécifique, il y a autant d’exemples que de projets réalisés…

 

…la force de cette démarche

basée sur la veille, le lean management et le développement de l’autonomie

est d’être empirique et de combattre les idées préconçues

Demandez des exemples de réalisation

Actualités

Transformation digitale, Disruption, Lean Management, Entreprise Libérée, Performances opérationnelles, Innovation,…

Partage de vidéos, d’articles, réactions sur l’actualité

Blog AWperformances

ETES-VOUS PRÊT A RELEVER LE DÉFI DE L’ADAPTABILITÉ PERMANENTE…

MENACE OU OPPORTUNITÉ POUR VOTRE ORGANISATION ?

Partagez-vous une vision commune avec l'ensemble de vos collaborateurs ?

Quelle est la raison d’être de votre entreprise, sa vocation ?

Pour quelle ambition à moyen et long terme ?

Avez-vous des valeurs, principes de fonctionnement, priorités stratégiques partagés par tous ?

Les plans d’actions de déclinaison de votre stratégie sont-ils clairement définis ?

%

Votre fonctionnement opérationnel est-il optimal ?

Avez-vous un fonctionnement « lean » et agile ? Votre organisation et vos processus sont-ils suffisamment performants et productifs ? Etes vous toujours focalisés sur vos actions à valeur ajoutée et sur l’important plutôt que l’urgent ?
Efficacité de vos processus :
  • R&D 70%
  • Commercial 80%
  • Supply chain 50%
  • Production 70%
  • Service client 85%

Vos équipes font-elles preuve de cohésion et de créativité ?

Quel est le stade de développement de vos équipes, pratiquent-elles l’Intelligence Collective ? Votre organisation s’inscrit-elle dans le chemin des « Entreprises Libérées », libérant ainsi l’innovation, la performance et la créativité ? Votre management est-il bien au service du développement de l’autonomie de ses collaborateurs ?

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AWperformances vous propose de réaliser votre diagnostic

La valeur ajoutée d’AWperformances :

Une veille permanente

Réalisation de Learning Expeditions afin d’observer, décrypter et recueillir les retours sur expérience d’entreprises sur la transformation digitale et les nouvelles pratiques organisationnelles et managériales (France, Silicon Valley, CES de Las Vegas, SXSW d’Austin, Israël,…)

20 ans de projets complexes de transformation opérationnelle

Une expertise reconnue en Lean Management, conduite du changement et développement des organisations.

Plus de 50 succès

Sur des projets de transformation de plus de 6 mois

Grâce à un accompagnement humain et des méthodes toujours centrées sur les besoins de ses clients (coachs certifiés, pratique du co-développement professionnel,…)

Arnaud WINTHER
Arnaud WINTHER Président – fondateur + 33 6 18 04 42 64

Passionné par la compréhension des écosystèmes émergents et la transformation digitale à l’œuvre dans notre société, Arnaud est convaincu que nous avons entre nos mains la chance de pouvoir contribuer à bâtir un nouveau monde !

Il met ainsi sa passion au service des entreprises tant dans la compréhension des enjeux que dans la co-élaboration et l’accompagnement de leurs projets de mutation nécessaire…

En plus de ses activités de conseil et de de coaching, Arnaud anime le Think Tank Management du Futur de l’association Innocherche afin de mener une veille permanente sur les nouvelles pratiques organisationnelles et organise avec l’association le TEDx d’Issy les Moulineaux.

Ils témoignent…

Stratégie digitale :

Transformation digitale et culturelle

« I had the opportunity to work with Arnaud on Digital.
Arnaud succeeded to pass us with the right words all his passion about this new digital world. He gave us the taste and the willingness to get out of our frontiers to construct our digital strategy.
His high empathy, his listening and his high level of knowledge of the subjects he is presenting make me very comfortable to recommend Arnaud »

Dominique RAGE

CEO Aroma, Solvay

Solutions de traitement du courrier physique et numérique du colis :

Transformation digitale, Conduite du changement

« Dans un moment d’évolution nécessaire des équipes informatiques, Arnaud a su nous aider à fédérer les managers, les accompagner et franchir avec succès une nouvelle étape.
Teinté d’un fort pragmatisme et de fortes qualités humaines, Arnaud sait apporter des solutions concrètes faciles à mettre en œuvre dans un cadre méthodologique rigoureux. »

Vincent DERIOT

CIO, Neopost Group

Optimisation des collectes d’ordures ménagères :

Lean Management, Conduite du changement

« Arnaud, dans le cadre de sa mission, a su identifier des potentiels de productivité majeurs, et surtout faire partager aux opérationnels ces constats et leur faire porter le changement. Son accompagnement dans la mise en œuvre a été décisif et nous a permis de largement dépasser nos objectifs d’optimisation. Son intervention aura été un moment fort dans la vie de l’entreprise. »

Olivier SCHWARTZ

CEO, Suez Environnement - Sita Alsace

Réorientation d’un site industriel en passant à de la production de petites séries :

Lean Manufacturing, Supply ChainGestion des stocksManagement…

« Arnaud a brillamment mené ses équipes sur un sujet complexe dans un contexte très difficile : mettre en œuvre un changement organisationnel et culturel n’est jamais chose aisée. Le résultat obtenu est à la hauteur des objectifs fixés. »

Patrick LENCO

Directeur Industriel, Legrand

Ré-organisation Managériale :

Coaching d’équipeEntreprise Libérée, Travail sur la Vision

« Arnaud a animé plusieurs séminaires de travail avec mes équipes. Nous avons apprécié ses outils, ses méthodes, sa posture et la convivialité apportés. Du travail très sérieux en apportant beaucoup de sérénité. Bravo et un grand merci Arnaud. »

Nicolas ROUCOU

Directeur Industriel Groupe, Décathlon

Amélioration de la productivité :

Lean Manufacturing, Management Quotidien de la Production, Conduite du Changement

« Arnaud a mené, pour éolane, une dizaine de chantiers d’amélioration de la productivité dans divers ateliers de nos filiales françaises. Les résultats ont été très significativement positifs, avec des taux de progrès de l’ordre de 25 à 30%. Sa connaissance intime des opérations de terrain lui permet d’utiliser les meilleurs leviers pour optimiser rapidement les résultats. »

Paul RAGUIN

CEO, éolane

« J’ai eu l’occasion de travailler avec Arnaud qui est venu nous épauler dans un projet de diminution des coûts industriels : efficace, pragmatique, à l’écoute des équipes terrain et de la direction : nous avons obtenu des résultats à hauteur des attentes et surtout durables dans le temps, après le départ de ses équipes. Bref : une vraie réussite à laquelle Arnaud a grandement contribué. »

Laurent POISNEL

DAF, Elivia

Déclinaison de la stratégie en plan d’actions :

Coaching d’équipe, Travail sur la Vision

« Arnaud, grâce à sa maîtrise des outils d’animation nous a permis de formaliser un beau projet suite à un séminaire du comité de direction. »

Dominique VAUTIER

CEO groupe, Alkos

Nos prestations :

AWperformances réalise des séminaires de formation intra-entreprise auprès des cadres dirigeants et managers.

Les interventions sont sur mesure et portent sur les thèmes suivants :conference-bdn-2015

  • La disruption digitale
  • Le management et le leadership à l’ère du digital
  • Innovation : incrémentale ou de rupture ?
  • Le lean Management et le Lean Startup
  • Piloter sa Transformation

AWperformances est enregistré comme organisme de formation sous le numéro : 11 92 20750 92

club-bdn-0916Afin de vous aider à mieux comprendre et appréhender :

  • La disruption digitale (comment s’y prennent les disrupteurs et pourquoi ils vont venir manger votre gâteau),
  • Les nouveaux modes d’organisation et de management (Organisations Responsabilisantes et Entreprises Libérées),
  • Le lien entre organisation, digital et management (la nécessaire résilience)

1. Votre structure est-elle agile et adaptable ?

Logo AWperformances ln vous propose un diagnostic clair et précis de votre organisation, en terme de Management et de Performance de vos processus.

Identifier vos besoins / Analyser vos atouts / Préparer vos premiers « petits pas »

petits-pas

2. Où vous situez vous sur le chemin de l’Organisation Responsabilisante ?

Venez découvrir le Diagnostic aux Capacités de Changement d’Organisation réalisé en partenariat avec logo CML Concordance.

Logo AWperformances ln vous aide dans la définition de vos besoins, analyse avec vous les axes d’amélioration et vous accompagne dans la co-construction de votre projet.

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  • Guider votre réflexion sur la VISION : Pour Quoi ?
  • Co-construire votre « Road-Map«  et votre méthodologie de pilotage : Comment ?
  • Assurer le bon déroulement du projet : « Test & Learn« , « boucles de Feed-back« , « Proof Of Concept« ,… : Quoi ?

Afin de coller au mieux aux besoins et contraintes des PME, Logo AWperformances ln a développé un parcours spécifique autour de la méthodologie du Co-Developpement professionnel et du Lean-Management.

Pour en savoir plus !

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