HumAIn enfin !
Le livre
Que peut-on attendre des technologies ? Est-ce que le solutionnisme technologique est LA solution aux maux de l’humanité ? Force est de constater que le “tout-technologie” n’est qu’une partie de la solution. Pourquoi ? Parce que progrès technologique et progrès social ne vont pas de pair par essence. Il apparaît nécessaire de revoir notre manière de fonctionner, nous en tant qu’humains. Les technologies sont une opportunité, une opportunité pour nous de re-devenir humAIns (AI = Artificial Intelligence). Les technologies ne sont que des outils pour élargir notre champ des possibles.
ETES-VOUS PRÊT A RELEVER LE DÉFI DE L’ADAPTABILITÉ PERMANENTE…
MENACE OU OPPORTUNITÉ POUR VOTRE ORGANISATION ?
Partagez-vous une vision commune avec l'ensemble de vos collaborateurs ?
Quelle est la raison d’être de votre entreprise, sa vocation ?
Pour quelle ambition à moyen et long terme ?
Avez-vous des valeurs, principes de fonctionnement, priorités stratégiques partagés par tous ?
Les plans d’actions de déclinaison de votre stratégie sont-ils clairement définis ?
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Votre fonctionnement opérationnel est-il optimal ?
Efficacité de vos processus :
- R&D 70%
- Commercial 80%
- Supply chain 50%
- Production 70%
- Service client 85%
Vos équipes font-elles preuve de cohésion et de créativité ?
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AWperformances vous propose de réaliser votre diagnostic
La valeur ajoutée d’AWperformances :
Une veille permanente
20 ans de projets complexes de transformation opérationnelle
Plus de 50 succès
Grâce à un accompagnement humain et des méthodes toujours centrées sur les besoins de ses clients (coachs certifiés, pratique du co-développement professionnel,…)
Il met ainsi sa passion au service des entreprises tant dans la compréhension des enjeux que dans la co-élaboration et l’accompagnement de leurs projets de mutation nécessaire…
En plus de ses activités de conseil et de de coaching, Arnaud anime le Think Tank Management du Futur de l’association Innocherche afin de mener une veille permanente sur les nouvelles pratiques organisationnelles et organise avec l’association le TEDx d’Issy les Moulineaux.
Ils témoignent…
Stratégie digitale :
Transformation digitale et culturelle
« I had the opportunity to work with Arnaud on Digital.
Arnaud succeeded to pass us with the right words all his passion about this new digital world. He gave us the taste and the willingness to get out of our frontiers to construct our digital strategy.
His high empathy, his listening and his high level of knowledge of the subjects he is presenting make me very comfortable to recommend Arnaud »
Solutions de traitement du courrier physique et numérique du colis :
Transformation digitale, Conduite du changement
« Dans un moment d’évolution nécessaire des équipes informatiques, Arnaud a su nous aider à fédérer les managers, les accompagner et franchir avec succès une nouvelle étape.
Teinté d’un fort pragmatisme et de fortes qualités humaines, Arnaud sait apporter des solutions concrètes faciles à mettre en œuvre dans un cadre méthodologique rigoureux. »
Optimisation des collectes d’ordures ménagères :
Lean Management, Conduite du changement
« Arnaud, dans le cadre de sa mission, a su identifier des potentiels de productivité majeurs, et surtout faire partager aux opérationnels ces constats et leur faire porter le changement. Son accompagnement dans la mise en œuvre a été décisif et nous a permis de largement dépasser nos objectifs d’optimisation. Son intervention aura été un moment fort dans la vie de l’entreprise. »
Réorientation d’un site industriel en passant à de la production de petites séries :
Lean Manufacturing, Supply Chain, Gestion des stocks, Management…
« Arnaud a brillamment mené ses équipes sur un sujet complexe dans un contexte très difficile : mettre en œuvre un changement organisationnel et culturel n’est jamais chose aisée. Le résultat obtenu est à la hauteur des objectifs fixés. »
Ré-organisation Managériale :
Coaching d’équipe, Entreprise Libérée, Travail sur la Vision
« Arnaud a animé plusieurs séminaires de travail avec mes équipes. Nous avons apprécié ses outils, ses méthodes, sa posture et la convivialité apportés. Du travail très sérieux en apportant beaucoup de sérénité. Bravo et un grand merci Arnaud. »
Amélioration de la productivité :
Lean Manufacturing, Management Quotidien de la Production, Conduite du Changement
« Arnaud a mené, pour éolane, une dizaine de chantiers d’amélioration de la productivité dans divers ateliers de nos filiales françaises. Les résultats ont été très significativement positifs, avec des taux de progrès de l’ordre de 25 à 30%. Sa connaissance intime des opérations de terrain lui permet d’utiliser les meilleurs leviers pour optimiser rapidement les résultats. »
« J’ai eu l’occasion de travailler avec Arnaud qui est venu nous épauler dans un projet de diminution des coûts industriels : efficace, pragmatique, à l’écoute des équipes terrain et de la direction : nous avons obtenu des résultats à hauteur des attentes et surtout durables dans le temps, après le départ de ses équipes. Bref : une vraie réussite à laquelle Arnaud a grandement contribué. »
Déclinaison de la stratégie en plan d’actions :
Coaching d’équipe, Travail sur la Vision
« Arnaud, grâce à sa maîtrise des outils d’animation nous a permis de formaliser un beau projet suite à un séminaire du comité de direction. »
Nos prestations :
Les interventions sont sur mesure et portent sur les thèmes suivants :
- La disruption digitale
- Le management et le leadership à l’ère du digital
- Manager l’innovation continue (incrémentale ou de rupture, Design Thinking,…)
- Le lean Management et le Lean Startup
- Piloter sa Transformation
AWperformances est enregistré comme organisme de formation sous le numéro : 11 92 20750 92
Afin de vous aider à mieux comprendre et appréhender :
- La disruption digitale (comment s’y prennent les disrupteurs et pourquoi ils vont venir manger votre gâteau),
- Les nouveaux modes d’organisation et de management (Organisations Responsabilisantes et Entreprises Libérées),
- Le lien entre organisation, digital et management (la nécessaire résilience et l’adaptabilité permanente)
1. Votre structure est-elle agile et adaptable ?
vous propose un diagnostic clair et précis de votre organisation, en terme de Management et de Performance de vos processus.
Identifier vos besoins / Analyser vos atouts / Préparer vos premiers « petits pas »
2. Où vous situez vous sur le chemin de l’Organisation Responsabilisante ?
Venez découvrir le Diagnostic aux Capacités de Changement d’Organisation réalisé en partenariat avec CML Concordance.
vous aide dans la définition de vos besoins, analyse avec vous les axes d’amélioration et vous accompagne dans la co-construction de votre projet.
- Guider votre réflexion sur la VISION : le Pour Quoi
- Co-construire votre « Road-Map » et votre méthodologie de pilotage : le Comment
- Assurer le bon déroulement du projet : « Test & Learn », « boucles de Feed-back », « Proof Of Concept »,… : le Quoi
a développé un parcours spécifique autour de la méthodologie du Co-Developpement professionnel et du Lean-Management.
