Très belle soirée hier soir pour la remise des trophées des Espoirs du Management 2015
Les initiatives primées dans des entreprises publiques et privées répondent à trois critères principaux :
- Représenter un bénéfice économique pour l’entreprise
- Apporter un bénéfice pour les collaborateurs
- Etre « transposables » à d’autres secteurs
Henri de Castries – Président Directeur Général d’AXA a introduit cette soirée :
Il a ainsi insisté sur le rapidité du changement actuel en prenant l’exemple d’Uber et des taxis.
Les gouvernements successifs ont essayé en vain de réformer le fonctionnement des taxis… Puis Uber arrive avec un nouveau modèle qui bouleverse tout en quelques mois !
« Aujourd’hui tout est possible »
Face à ce constat, on peut avoir une vision négative ou positive de ces évolutions.
Des choses que l’on croyait immuables n’existent plus…
En même temps, il n’y a jamais eu autant d’espoir !!!
Il nous faut apprendre à changer au sein des entreprises.
« Dans 5 à 10 ans 60% des salariés devront se reformer à 100% »
Nous ne vivons pas une crise mais un changement de monde que l’on regarde avec des yeux du XXéme siècle et non du XXIéme !!!
« Il nous faut sortir de notre zone de confort : prendre notre destin en main en acteur et non en victime »
SOYONS DES ACTEURS, CROYONS EN LA CAPACITÉ COLLECTIVE D’ACTION.
Quatre beaux projets de transformation managériale nous ont été présentés :
Endered :
services prépayés aux entreprises, Malakoff
– Effectif : 6 000 personnes
– Initiative « Customer inside »
– Méthode : Diffusion d’une nouvelle culture d’entreprise « électrochoc » pour repenser les comportements individuels afin d’orienter l’offre globale vers la satisfaction client.
ATOS :
société de services informatiques, Bezons
– Effectif : 86 000 personnes
– Initiative « Zéro E-mail »
– Méthode : Création d’une plateforme collaborative interne « Blue Kiwi » où sont traités l’ensemble des projets, en substitution à l’échange e-mail. Faire gagner du temps aux collaborateurs. Favoriser le développement de l’intelligence collective.
cabinet de conseil en technologies, Paris
– Effectif : 250 personnes
– Initiative : « Tribus, vous avez dit Tribus ? »
– Méthode : Dès qu’un salarié a une idée – à la condition qu’il réunisse au moins 3 autres collègues, qu’il y ait un leader et un engagement sur un taux d’activité – la DG donne un accord favorable.
Et le vainqueur :
LA POSTE (DO2P) INITIATIVE « RÉINVENTER SON MÉTIER » :
CA : 22,2 milliards d’euros Effectif : 1400 personnes
Gagner en efficacité en donnant à chacun la possibilité « d’inventer son métier » (à condition qu’il soit une valeur ajoutée pour l’entreprise) en mettant à profit ses talents.
La démarche est fondée sur trois piliers :
- Des «entretiens talents» de chaque collaborateur ;
- Une adaptation du travail à l’ère du numérique : la formalisation des CV talents intégrés dans une CVthèque nationale pour faciliter l’exploitation optimale de tous les talents ;
- Des cellules d’expérimentations en situation de travail pour tester et confirmer ces talents sur de nouvelles activités.
Cette initiative passe également par « la conquête de nouveaux territoires », à savoir l’extension du rôle de collaborateurs au conseil du client, créant ainsi une valeur ajoutée à leur travail.
Merci à Charles Van Haecke, créateur de l’événement pour la qualité de sa selection et de l’organisation.
Rétroliens/Pings